CONSEIL – ACCOMPAGNEMENT

Chaque entreprise et chaque famille sont uniques. Cependant certains thèmes leur sont communs, à commencer par la question de la transmission à la prochaine génération et celle de l’évolution de la gouvernance pour la pérennité du projet familial. L’accompagnement sur mesure permet de faciliter communication et élaboration collective, tout en apportant une expérience concrète de situations comparables.

Exemples de domaines d’intervention :

  • Démarche de vision familiale
  • Support à l’élaboration d’une charte familiale
  • Constitution d’un conseil de famille ou d’un conseil d’actionnaires
  • Passage d’une gouvernance réservée à quelques-uns à une gouvernance participative s’appuyant sur des rôles et des règles explicites (« méritocratie »)
  • Sensibilisation des jeunes à l’entreprise familiale
  • Accompagnement général de la démarche de transmission

Notre démarche inclut la plupart du temps une phase d’entretiens personnels, suivis d’une restitution. Ceci permet à chacun de pouvoir exprimer son point de vue et contribue à apaiser les tensions accentuées par les non-dits.

En fonction des besoins, nous proposons aux familles de faire intervenir d’autres experts,   sur des compétences complémentaires : leadership et coaching, psychologie, finance, formation à l’entreprise, etc. ou pour des raisons linguistiques.

« Quand je vois où nous en sommes aujourd'hui et ce qui a été accompli, comparé à la situation de départ, je qualifierais votre contribution d'inestimable ! Il y a encore du chemin à faire, mais je trouve que les bonnes bases se posent au fur et à mesure de notre avancement. 
Cette aventure familiale continue d'être tout à fait passionnante !
»

- Témoignage d’un administrateur familial -